回顧數(shù)十載國企改革的歷史進程，可以說已經取得了突出成績，也形成了大量的基礎經驗。逐步構建了以管資本為主的國資監(jiān)管框架，并以股權多元化為基礎，形成了內部的體制機制革新，*終實現(xiàn)了與現(xiàn)代市場經濟環(huán)境的對接。但是在國企經營中，名義上的全民所有仍不能解決國企經營者和核心科技人員積極性不足的問題。因此，如何實現(xiàn)勞動和資本的有效結合不僅是民企改革的命題，也是長期困擾國企改革的重大命題。
在黨的十九屆四中全會精神指引下，2019年11月召開的國務院國有企業(yè)改革領導小組第三次會議提出：“未來三年是關鍵的歷史階段，要落實好國有企業(yè)改革頂層設計，抓緊研究制定國有企業(yè)改革三年行動方案，明確提出改革的目標、時間表、路線圖。”2019年12月，中央經濟工作會議再次明確要求“制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效”。“三年行動方案”目前雖然尚未正式對外公布，但已進入“倒數(shù)”階段，在國務院國資委多次答記者會上，國資委發(fā)言人也已經明確，“三年行動方案”除了突出抓落實見行動、抓重點補短板，尤其重要的是突出攻堅克難打殲滅戰(zhàn)，對一些“硬骨頭”領域的改革明確了目標和時限要求。
積極發(fā)展混合所有制經濟，*早于2013年黨的十八屆三中全會《中央關于全方位深化改革若干重大問題的決定》中正式提及，目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，加強企業(yè)對市場的適應能力，整合資源優(yōu)勢，從而進一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)自身的發(fā)展轉型。與上一輪股份制改革相比，經過七年的探索，除了股權份額化，還實現(xiàn)了國有資本和民營資本的優(yōu)勢互補，而如何以員工持股的形式解決國資經營中勞資對立的問題，形成一套規(guī)范可復制的模式，或將成為新一輪改革重要的突破點。
一、概述（WBWB-1000直流紋波系數(shù)測試儀可靠耐用的品質）
近年來，閥控式電池的大量采用，對充電機的性能提出了更高的要求。原國家電力部就制定了相關的控制標準。對充電機穩(wěn)壓精度、穩(wěn)流精度、紋波系數(shù)提出明確的要求。電池的損壞經常是紋波系數(shù)過大造成的。充電機在長期的運行中，其紋波系數(shù)總量發(fā)生變化。為了控制每組充電機的紋波系數(shù)和紋波含量（交流脈動量），我們特地開發(fā)了本產品。能實時準確地對直流電源紋波含量和紋波系數(shù)做全程監(jiān)測。
二、工作原理（WBWB-1000直流紋波系數(shù)測試儀可靠耐用的品質）
紋波表原理框圖：
三．主要技術指標：（WBWB-1000直流紋波系數(shù)測試儀可靠耐用的品質）
測量電壓范圍：24---260DC，測量精度優(yōu)于1%
紋波電壓范圍：0---9999mV , 測量精度優(yōu)于2%
紋波系數(shù)0---9.999%
段碼液晶顯示
注：紋波系數(shù)=（紋波電壓÷總電壓）×100%
四、特點（WBWB-1000直流紋波系數(shù)測試儀可靠耐用的品質）
①采用新型高速采樣芯片，高速信號處理。
②體積小、重量輕、精度高、方便攜帶的特點。
③采樣速率達1000KHZ，可以全方位監(jiān)測直流紋波含量。
④具RS232通訊的功能。
⑤滿足24-260V的所有直流電源。
⑥實時全方位監(jiān)測直流電壓值、紋波值、紋波系數(shù)等。
五、使用說明（WBWB-1000直流紋波系數(shù)測試儀可靠耐用的品質）
上電操作：將紋波表測試直流電源的兩個接線柱用線引出，接到待測電源的正負兩端,紅接正,黑接負。打開電源,紋波表開始工作,首先顯示的數(shù)值是電池電壓（只顯示在開機前和電壓低于10.5V時）。
然后循環(huán)從上到下分別顯示的是直流電壓（v）,直流紋波電壓（mv）和紋波系數(shù)（%）。
軟件操作：我公司自帶的光盤里有兩個文件：
USB的識別驅動：點擊驅動文件夾里的EXE文件安裝即可。
上位機軟件：雙擊文件夾里的 SETUP進行安裝，在第1次安裝此系統(tǒng)時需要耐心等待幾分鐘，如果系統(tǒng)要求重啟，請重啟。軟件會自動在重啟后繼續(xù)完成安裝。
通 信：安裝光盤中的軟件。上位機通信時，將設備與PC機通過通信口連接好，運行設備，打開上位機軟件，可以開始通信（默認波特率9600
保存數(shù)據(jù)：系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)保存功能，可將數(shù)據(jù)保存為excel文檔，以便做數(shù)據(jù)的分析與保存。
電力行業(yè)是國民經濟的第1基礎產業(yè)，在人們日常生活中有重大影響，對保持社會穩(wěn)定更是發(fā)揮著特殊作用。對于具有社會服務功能的國有企業(yè)來說，整體資產規(guī)模大、市場化程度不夠高，具有不同于一般企業(yè)的特殊性。但是這類國企并非不能混改，在能源和電力領域，有很多具有科技新潛能、人力資本潛能的公司，他們同樣能夠利用混合所有制改革，特別是以員工持股為抓手推動自身的體制機制更新。
從政策層面看，發(fā)展混合所有制有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。在能源電力領域開展混改，并不必然降低社會保障功能，同時有助于深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)培育具有全球競爭力的世界1流企業(yè)的目標。目前國企改革仍然存在很多制度上難以突破的問題，改革的核心是利益，打破利益固化的藩籬，實現(xiàn)更具有廣度和深度的利益協(xié)同，并由此激發(fā)各類經濟主體的活力，才是國企改革的重中之重。
從企業(yè)層面看，深化改革、轉換機制是為了更好地釋放發(fā)展活力與動力。對于傳統(tǒng)的能源電力行業(yè)來說，抓保障、強管理、穩(wěn)增長是第1要務，生產經營指標完成情況良好，可靠生產總體平穩(wěn)是首要目標。過去普遍認為能源電力行業(yè)承擔社會功能， “不能改、沒人才”，這是陷入了認知誤區(qū)。在三年行動方案期間，思想上必須將改革的意志、力量凝聚到推進改革的重大決策部署上，操作上需要明確方向，不搞一刀切。同時，也亟待涌現(xiàn)一批試點單位，發(fā)揮改革尖兵的作用，為其他單位摸索經驗。
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